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很难相信，距离 Optimism 主网正式推出已经过去一年多了。自那时起，Optimism 已实现：

为用户节省了超过 11 亿美元的 gas 费用部署了超过 6,800 个合约登录超过 30 万个唯一地址获得超过 9 亿美元的价值促成超过 174 亿美元的交易量产生超过 2450 万美元的收入向公共产品基金捐赠了超过 100 万美元

网络增长的同时，Optimism 的队伍也在一起成长，现在拥有：

40 多名员工由 a16z 和 Paradigm 领投的超过 1.75 亿美元的融资

这些数字可能不言自明，但仅靠统计数据并不能说明 Optimism 的成长故事。

很快，这个故事将开启新篇章。

首先，让我们花点时间回顾一下 Optimism 的成长历程。

起于微末

Optimism 最早始于几年前一小群 ETH 痴迷者在白板上疯狂地涂鸦。

我们生活在一个还没有 Rollup 的时期。当时，Plasma 在可扩展性方面风靡一时。我们经营了一家名为 Plasma Group 的研究性非营利组织。

PG 既是一个组织，也是一个社区。我们每月召开电话会议并分享新设计供实施者采用。

但是 Plasma 缺少一些东西，我们开始寻找新的东西，一些更好的东西。

逐渐壮大

2019 年 6 月，我们意识到 Vitalik 的 rollup 设计可以应用于 Plasma 的 optimistic 设计模式。在社区的帮助下，很多设计迅速发展，Optimistic Rollup 就此诞生了。

Optimistic Rollups 承诺可以运行任何以太坊合约，但成本便宜 5-500 倍。这正是以太坊扩展需求的答案。

我们打算把它打造出来。我们需要一个团队。

因此，在 Devcon V 发布 Unipig（与 Uniswap 合作的首个 Rollup 概念验证）后不久，我们从 Paradigm 筹集了第一笔 350 万美元融资资金。

最终，可扩展性终局游戏需要数年时间才能清晰可见。但是，直到今天，这些设计仍然是以太坊务实、以 Rollup 为中心的路线图的核心。

随着我们建立网络和团队，第二年已经拥有丰富的宝贵经验。我们使用 Synthetix 运行了两个激励测试网，实现了从研究到实际运行生产网络的飞跃。